Qu’est-ce que la matrice SWOT ? Définition, exemple et méthode d'analyse stratégique à découvrir

Comment définir la matrice SWOT ?

SWOT : qu’est-ce que cela signifie ? Découvrez le sens de cet acronyme et la portée de cette méthode dans votre quotidien d’entrepreneur.

Que signifie SWOT ?

En anglais, l’acronyme SWOT signifie :

• Strengths : Forces

• Weaknesses : Faiblesses

• Opportunities : Opportunités

• Threats : Menaces

SWOT offre une vision globale et structurée d’une situation d’après des données internes et externes à votre organisation. La portée interne concerne les forces et faiblesses d’une entreprise. La portée externe repose sur l’environnement au sein duquel celle-ci évolue à travers l’extraction des opportunités et menaces. Il essentiel de bien différencier ces deux approches lors de la réalisation de votre analyse SWOT.

Quelles sont les quatre dimensions de SWOT ?

SeDomicilier développe pour vous la portée des quatre dimensions de SWOT :

Quel est l’objectif d’une analyse SWOT ?

L'analyse SWOT accompagne les entrepreneurs dans leurs prises de décisions stratégiques. Le recours à SWOT est pertinent dans une large palette de situations :

• Réaliser le lancement d’un service ou d’un produit

• Développer ou enrichir une offre commerciale

• Redéfinir une prestation de service

• Saisir une opportunité d’investissement

• Evaluer la compétitivité

SWOT est un outil d'analyse stratégique pertinent pour accompagner les entrepreneurs dans la prise de décision au quotidien. Bien utilisé, SWOT est un allié de poids dans la perspective de faire croître votre business.

Comment réaliser une analyse SWOT ?

Rassurez-vous ! Réaliser une analyse SWOT est très simple. SeDomicilier vous propose un tutoriel pour composer votre trame SWOT. Notre recommandation principale est de ne pas accomplir une analyse SWOT seul. Profitez de l’expérience de vos associés et de vos collaborateurs ! Rien ne vaut un bon brainstorming. Si vous êtes entrepreneur indépendant, n’hésitez pas à solliciter l’aide d’autres entrepreneurs au sein d’une pépinière d’entreprises.

Comment aborder le point des forces ?

Les forces sont des critères internes à votre organisation. Pour les connaître, vous devez analyser votre équipe et votre entreprise. C’est un mouvement entrepreneurial vers soi. Une sorte de "connais-toi toi-même" version entrepreneur, pour reprendre la phrase de Socrate.

Voici quelques questions à se poser pour découvrir pleinement vos forces :

• Qu’est-ce qui provoque la satisfaction de nos clients ?

• Qu’est-ce qui nous différencie de nos concurrents ?

• Nos produits / nos services ont-ils des caractéristiques uniques ?

• Avons-nous des actifs uniques et différenciant ?

• Que savons-nous faire avec excellence ?

Un travail d’introspection entrepreneuriale est essentiel pour découvrir vos forces mais aussi vos faiblesses.

Comment détecter les faiblesses de votre organisation ?

Les faiblesses auxquelles doit faire face votre organisation sont à aborder comme des améliorations potentielles à saisir. Encore une fois, le regard est intérieur. L’entrepreneur accomplit une analyse introspective. N’oubliez pas : vous disposez du pouvoir de transformer vos faiblesses en forces.

Les questions que vous pourriez vous poser pour identifier vos faiblesses sont :

• Sur quels éléments pouvons-nous nous appuyer pour nous améliorer ?

• Quels sont les points occasionnant l'insatisfaction de nos clients ?

• Avons-nous du retard sur nos concurrents ?

• Avons-nous des lacunes en termes de ressources ou de connaissances ?

Les processus sont souvent à l’origine de l’émergence de faiblesses opérationnelles. Par ailleurs, mesurer la satisfaction client sans outils efficients peut s’avérer complexe. C’est pourquoi, il est important de recourir à une aide externe pour réaliser un audit de vos forces et de vos faiblesses.

Quels sont les moyens pour trouver les opportunités à saisir avec SWOT ?

Les opportunités regroupent les stratégies et les ressources à votre disposition pour développer votre entreprise. Les opportunités sont externes à l’organisation. L’entrepreneur n’a pas de contrôle direct sur celles-ci. L’essentiel est de parvenir à détecter ces opportunités pour les exploiter pleinement.

Les questions à vous poser pour trouver les opportunités à exploiter pourraient être :

• Y a-t-il des lieux où la concurrence est absente ?

• Quels sont les marchés émergents ou adjacents ?

• Existe-t-il des tendances émergentes ?

• Pourrait-on développer des partenariats avec d’autres acteurs économiques ?

Sur un marché, il existe des opportunités mais des menaces sont aussi susceptibles de survenir.

Comment identifier les menaces avec l’analyse SWOT ?

Le quadrant des menaces comprend les défis et les problématiques externes à l’entreprise. Les entrepreneurs n’ont pas de pouvoir pour les influencer. Toutefois, il est important de savoir réagir de manière adaptée voir d’apprendre à en tirer parti. Quelles questions se poser pour identifier ces menaces ?

• Quelles sont les problématiques économiques ou politiques pouvant impacter notre activité ?

• Existe-t-il des tendances de marché s’apprêtant à connaître des bouleversements ?

• Quelles sont les futures évolutions normatives ?

Bien connaître les opportunités et les menaces, c’est être en mesure de s’adapter aux facteurs externes influençant votre succès économique.

Un exemple d’analyse SWOT

A l’instar de Napoléon Bonaparte, chez SeDomicilier nous savons qu’ « un croquis vaut mieux qu’un long discours ». Alors nous avons préparer pour vous un exemple d’analyse SWOT.

Le SWOT d’Isabella Torréfaction à Antibes

Prenons le cas d’Isabella, torréfactrice d’exception dans le Var. Isabella décide de faire appel à un ami entrepreneur qu’elle a rencontré dans son centre d’affaires SeDomicilier d’Antibes, où elle a installé son siège social.

Abordons maintenant les mesures pour exploiter les forces et les opportunités ainsi que les solutions pour contourner les menaces et transformer les faiblesses.

Comment Isabella peut-elle exploiter davantage ses forces avec SWOT ?

Quelles mesures mettre en place pour corriger les faiblesses de l’organisation d’Isabella ?

Comment surfer sur les opportunités pour développer le business d’Isabella ?

Quelles stratégies adopter pour contourner les menaces ?

L'analyse SWOT est idéale pour identifier les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces relatives à votre activité. Elle s’applique à une entreprise ou à un projet. Cet outil stratégique est idéal pour identifier les actions et les opportunités à mobiliser pour réussir votre développement.